七月以来，秦川宝仪公司直面复杂市场环境和年度目标压力，全面打响 “保订单、促增长” 攻坚战，全员凝心聚力，在市场、生产、管理三大战场同步突破，打响三季度三大战役。
公司通过建立大客户“一对一”服务机制，实时响应需求，历经实验验证、样品试制到小批供货的全流程考核，成功中标某知名电装集团数家企业合格供方认证，为全年目标乃至明年批量合作奠定了基础。此外，积极瞄准新能源、智能制造等风口领域，精准发力，订单“保卫”与增量“开拓”并举，技术部门快速推出适配产品，成功在远传SF6表与传感器领域与重要客户结成联盟共同发展。
一是提升供应链韧性建设，对关键零部件建立“双供应商+安全库存”机制；二是通过柔性生产改造，推行�？榛杓�，通过快速换线实现小批量多品种灵活切换；三是组建交付专项团队，实施 “日清日结” 机制，确保样机开发与小批量供货高质量完成，全力保障交付时效。
盈利是企业的终极目标，为保证这一目标实现，公司在生产制造部成立了“战情指挥中心”，一是整合销售、生产、采购数据，每日召开15分钟跨部门调度会，提升组织效能；二是严格执行风险管控，开展应收账款专项清理；三是通过集中采购、工艺优化等严控成本，提升主营产品盈利空间。
三季度，秦川宝仪公司将持续深化“保订单就是保生存，促增长就是促未来”发展理念，积极通过构建“市场快速响应-生产弹性保障-管理精准调控”的循环增长机制，助力企业“三大战役”全面高捷，为实现年度经营目标和长远发展注入强劲动力。
