3月6日，秦川集团党委书记、董事长严鉴铂先后深入集团本部齿轮加工车间、液压车间、机械加工车间、机器人减速器车间、总装一车间、铸造厂等调研指导工作。
在现�。隙鲁ご由饕�、目标任务、人员调整、产线布局等方面详细了解各车间的生产经营和复工复产情况。严董事长表示：
●各生产车间要聚焦主业、深挖潜能，深入推进各项改革举措落实落地，坚持“质量为王”、秉持“效率优先”，结合客户需求和市场回应，全方位提升产品性能；
●全面启动工艺优化和设备升级，努力改善现场作业环境，推进现代化工厂建设，创新思维，科学布局，释放效率，提振员工士气和精神面貌；
●优化产线布局，推进生产工具集中管理，加强“6S”管理，压减库存，提升车间物流管理水平，做到零件转道规范、码放整齐、工量器具匹配到位；
●明确生产经营目标，推进KPI绩效考核，把员工收入与任务指标完成情况挂钩；
●加快信息工作站建设，加速推进ERP系统及MES系统，深入了解行业需求和动态，按照高起点、严检测、出精品原则，一体化统筹生产、销售、研发、质量和采购，努力将机器人车间打造成为秦川关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路，改革创新，对一线技术工人实行分级分类管理，大力发扬“工匠精神”，充分发挥集中采购优势、精密装配优势，全面提高产品质量，提升出产效率，优化成本结构，提高盈利能力；
●要把铸造作为集团改革发展的试验田，大胆试、大胆干，做强优势产业，加强品牌宣传，提升产业形象，注重文化贯通，强化安全生产，使铸造产业成为秦川的特色产业之一。
在现�。隙鲁ご由饕�、目标任务、人员调整、产线布局等方面详细了解各车间的生产经营和复工复产情况。严董事长表示：
●各生产车间要聚焦主业、深挖潜能，深入推进各项改革举措落实落地，坚持“质量为王”、秉持“效率优先”，结合客户需求和市场回应，全方位提升产品性能；
●全面启动工艺优化和设备升级，努力改善现场作业环境，推进现代化工厂建设，创新思维，科学布局，释放效率，提振员工士气和精神面貌；
●优化产线布局，推进生产工具集中管理，加强“6S”管理，压减库存，提升车间物流管理水平，做到零件转道规范、码放整齐、工量器具匹配到位；
●明确生产经营目标，推进KPI绩效考核，把员工收入与任务指标完成情况挂钩；
●加快信息工作站建设，加速推进ERP系统及MES系统，深入了解行业需求和动态，按照高起点、严检测、出精品原则，一体化统筹生产、销售、研发、质量和采购，努力将机器人车间打造成为秦川关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路，改革创新，对一线技术工人实行分级分类管理，大力发扬“工匠精神”，充分发挥集中采购优势、精密装配优势，全面提高产品质量，提升出产效率，优化成本结构，提高盈利能力；
●要把铸造作为集团改革发展的试验田，大胆试、大胆干，做强优势产业，加强品牌宣传，提升产业形象，注重文化贯通，强化安全生产，使铸造产业成为秦川的特色产业之一。
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严董事长强调：优化作业流程，提升工艺装备能力和水平，是本次企业改革的重点任务之一，目的是做精做强主业，提升产能，质量上台阶，效率大提升，从而提高企业效益及员工收入水平。
各级领导干部要深入一线，勇于担当，与员工并肩作战，身先士卒，及时、准确地将公司的改革举措、工作安排传达给每个员工。
全体员工要树立信心，充分发挥秦川与法士特资源互补优势，加快推进重点产品商品化步伐。要集中资源做精做强主业，加大技改投入力度，持续提升工艺装备能力现代化水平，擦亮“秦川名片”，叫响“秦川品牌”。
调研中，严董事长还就改善厂容厂貌、家属区环境治理等方面工作做出具体要求。
集团党委副书记、总裁李强、本部副总经理陈甲虎及相关负责人随行调研。
